En este píldora ágil te explico qué es Lean change management como modelo para gestionar el cambio de manera ágil.
Sigue leyendo[Agile Pills] Qué es Lean change management?
23 miércoles Mar 2022
Posted Agile Pills, Agilismo, Videos
in23 miércoles Mar 2022
Posted Agile Pills, Agilismo, Videos
inEn este píldora ágil te explico qué es Lean change management como modelo para gestionar el cambio de manera ágil.
Sigue leyendo22 viernes Oct 2021
Posted Agilismo
inEn este video les comparto una charla que hice en el 2020 sobre introducción a Kanban (Kanban 101), donde se ven principios y prácticas propuestas por este método, así como algunas recomendaciones para iniciar su implementación.
Sigue leyendo22 miércoles Sep 2021
En este video les comparto una charla que hice en el 2020 sobre introducción a Scrum, donde se ven los roles, eventos y recomendaciones respecto a este marco de trabajo. Les comparto la url donde pueden encontrar la presentación y las lecturas recomendadas.
Sigue leyendo13 lunes Sep 2021
En este video les comparto una charla que hice en el 2020 sobre introducción a la agilidad, donde se ven algunas de las razones por las cuales muchas organizaciones empizar a usar Agile, algunas prácticas comunes y su evolución a lo largo del tiempo. Les comparto la url donde pueden encontrar la presentación y las lecturas recomendadas.
Sigue leyendo18 viernes Oct 2019
Posted Agilismo, Mejora continua
in «Los últimos 9 meses han sido una pérdida de tiempo y dinero para la organización», era la idea que rondaba a Sergio como director de transformación e investigación de TecnoCol ante la junta directiva.
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15 martes Ene 2019
Posted Agilismo, Management 3.0
inEn el post anterior compartía mis experiencias con el uso y adopción del modelo de Management 3.0, en este post mi objetivo es compartir las experiencias con el uso de las prácticas: Moving motivators y feedback wrap; así como unas recomendaciones antes de empezar a aplicar el modelo; bueno sin más preámbulos empecemos.
28 jueves Jun 2018
Posted Agilismo, Management 3.0
inBreve resumen de M3.0
Hace algunos años escribí sobre Management 3.0 y cómo puede ayudarte en tu camino de adopción de la agilidad, en ese post hablaba de la importancia del modelo y sus ventajas, sin embargo sentí que estaba en deuda, ya que no hablé de cómo implementarlo y los aprendizajes que he tenido en la adopción del mismo, y esta es la razón de este post, cerrar esa asignatura pendiente que tenía, e intentar responder a la pregunta que me han hecho muchas personas en organizaciones donde he ayudado a adoptar el modelo: «Si, el modelo suena muy lógico a nivel teórico, pero ¿Cómo lo llevo a la realidad de esta organización?«
13 martes Mar 2018
Posted Agilismo, Management 3.0, Mejora continua, Scrum
inQué es la mejora continua
La mejora continua, es uno de esos términos de los que todo el mundo habla, muchos lo proponen, pero muy pocos lo entienden; desde hace algunos años he estado profundizando en el tema, y he tenido la oportunidad de ver, desde diferentes perspectivas qué proponen sobre la mejora continua diferentes modelos o metodologías ampliamente conocidas, por ejemplo:
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04 miércoles Oct 2017
Desde hace algunos años que he tenido la oportunidad de trabajar con equipos ágiles, me he encontrado con situaciones en las cuales cuando un miembro de un equipo desea dar feedback a otro, se empieza a sentir la tensión en el ambiente, y no es para menos, dada la forma como estamos acostumbrados a ofrecer feedback, adicional por la connotación negativa que normalmente le atribuimos a que nos den feedback (o me vas a negar la tensión que sientes cuando alguien te dice que te quiere dar feedback?
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16 viernes Jun 2017
Les comparto este post, que se publicó hace algún tiempo, cuando estaba en Sincosoft.
De acuerdo con cifras del Reporte del Caos, aproximadamente el 61% de proyectos de TI se cancela o se considera deficiente debido a que las entregas no satisfacen totalmente a los usuarios finales.
La versión más reciente de este estudio realizado cada dos años por la firma de investigación Standish Group, refleja un crecimiento en el porcentaje de proyectos exitosos entre 2004 y 2012 pasando de 29% a 39%, lo cual se atribuye entre otras razones, a la evaluación de factores que antes no se tenían en cuenta como el análisis global de los proyectos, métodos, habilidades, entorno de los procesos, costos, herramientas, influencias externas y afinidad del equipo de trabajo.