[Agile Pills] Qué es Lean change management?

En este píldora ágil te explico qué es Lean change management como modelo para gestionar el cambio de manera ágil.

[Video] Charla Kanban 101 (Introducción a Kanban)

En este video les comparto una charla que hice en el 2020 sobre introducción a Kanban (Kanban 101), donde se ven principios y prácticas propuestas por este método, así como algunas recomendaciones para iniciar su implementación.

[Video] Charla Scrum101 (Introducción a Scrum)

En este video les comparto una charla que hice en el 2020 sobre introducción a Scrum, donde se ven los roles, eventos y recomendaciones respecto a este marco de trabajo. Les comparto la url donde pueden encontrar la presentación y las lecturas recomendadas.

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[Video] Charla Agile 101 (Introducción a la agilidad)

En este video les comparto una charla que hice en el 2020 sobre introducción a la agilidad, donde se ven algunas de las razones por las cuales muchas organizaciones empizar a usar Agile, algunas prácticas comunes y su evolución a lo largo del tiempo. Les comparto la url donde pueden encontrar la presentación y las lecturas recomendadas.

Modelo de 5 pasos para guiar una transformación organizacional

«Los últimos 9 meses han sido una pérdida de tiempo y dinero para la organización», era la idea que rondaba a Sergio como director de transformación e investigación de TecnoCol ante la junta directiva.

Experiencias y aprendizajes de la adopción de Management 3.0 en las organizaciones. (Parte 2)

En el post anterior compartía mis experiencias con el uso y adopción del modelo de Management 3.0, en este post mi objetivo es compartir las experiencias con el uso de las prácticas: Moving motivators y feedback wrap; así como unas recomendaciones antes de empezar a aplicar el modelo; bueno sin más preámbulos empecemos.

Experiencias y aprendizajes de la adopción de Management 3.0 en las organizaciones. (Parte 1)

Breve resumen de M3.0

Hace algunos años escribí sobre Management 3.0 y cómo puede ayudarte en tu camino de adopción de la agilidad, en ese post hablaba de la importancia del modelo y sus ventajas, sin embargo sentí que estaba en deuda, ya que no hablé de cómo implementarlo y los aprendizajes que he tenido en la adopción del mismo, y esta es la razón de este post, cerrar esa asignatura pendiente que tenía, e intentar responder a la pregunta que me han hecho muchas personas en organizaciones donde he ayudado a adoptar el modelo: «Si, el modelo suena muy lógico a nivel teórico, pero ¿Cómo lo llevo a la realidad de esta organización?«

Mejora continua, y otras mentiras que nos contamos

Qué es la mejora continua

La mejora continua, es uno de esos términos de los que todo el mundo habla, muchos lo proponen, pero muy pocos lo entienden; desde hace algunos años he estado profundizando en el tema, y he tenido la oportunidad de ver, desde diferentes perspectivas qué proponen sobre la mejora continua diferentes modelos o metodologías ampliamente conocidas, por ejemplo:

Feedback como arma de destrucción masiva

Desde hace algunos años que he tenido la oportunidad de trabajar con equipos ágiles, me he encontrado con situaciones en las cuales cuando un miembro de un equipo desea dar feedback a otro, se empieza a sentir la tensión en el ambiente, y no es para menos, dada la forma como estamos acostumbrados a ofrecer feedback, adicional por la connotación negativa que normalmente le atribuimos a que nos den feedback (o me vas a negar la tensión que sientes cuando alguien te dice que te quiere dar feedback? )

La revolución de las metodologías ágiles

Les comparto este post, que se publicó hace algún tiempo, cuando estaba en Sincosoft.

• by John Araque, Director de Investigación en SINCOSOFT

De acuerdo con cifras del Reporte del Caos, aproximadamente el 61% de proyectos de TI se cancela o se considera deficiente debido a que las entregas no satisfacen totalmente a los usuarios finales.
La versión más reciente de este estudio realizado cada dos años por la firma de investigación Standish Group, refleja un crecimiento en el porcentaje de proyectos exitosos entre 2004 y 2012 pasando de 29% a 39%, lo cual se atribuye entre otras razones, a la evaluación de factores que antes no se tenían en cuenta como el análisis global de los proyectos, métodos, habilidades, entorno de los procesos, costos, herramientas, influencias externas y afinidad del equipo de trabajo.