Modelo de 5 pasos para guiar una transformación organizacional

“Los últimos 9 meses han sido una pérdida de tiempo y dinero para la organización”, era la idea que rondaba a Sergio como director de transformación e investigación de TecnoCol ante la junta directiva.

Experiencias y aprendizajes de la adopción de Management 3.0 en las organizaciones. (Parte 2)

En el post anterior compartía mis experiencias con el uso y adopción del modelo de Management 3.0, en este post mi objetivo es compartir las experiencias con el uso de las prácticas: Moving motivators y feedback wrap; así como unas recomendaciones antes de empezar a aplicar el modelo; bueno sin más preámbulos empecemos.

Experiencias y aprendizajes de la adopción de Management 3.0 en las organizaciones. (Parte 1)

Breve resumen de M3.0

Hace algunos años escribí sobre Management 3.0 y cómo puede ayudarte en tu camino de adopción de la agilidad, en ese post hablaba de la importancia del modelo y sus ventajas, sin embargo sentí que estaba en deuda, ya que no hablé de cómo implementarlo y los aprendizajes que he tenido en la adopción del mismo, y esta es la razón de este post, cerrar esa asignatura pendiente que tenía, e intentar responder a la pregunta que me han hecho muchas personas en organizaciones donde he ayudado a adoptar el modelo: “Si, el modelo suena muy lógico a nivel teórico, pero ¿Cómo lo llevo a la realidad de esta organización?“

Mejora continua, y otras mentiras que nos contamos

Qué es la mejora continua

La mejora continua, es uno de esos términos de los que todo el mundo habla, muchos lo proponen, pero muy pocos lo entienden; desde hace algunos años he estado profundizando en el tema, y he tenido la oportunidad de ver, desde diferentes perspectivas qué proponen sobre la mejora continua diferentes modelos o metodologías ampliamente conocidas, por ejemplo:

Feedback como arma de destrucción masiva

Desde hace algunos años que he tenido la oportunidad de trabajar con equipos ágiles, me he encontrado con situaciones en las cuales cuando un miembro de un equipo desea dar feedback a otro, se empieza a sentir la tensión en el ambiente, y no es para menos, dada la forma como estamos acostumbrados a ofrecer feedback, adicional por la connotación negativa que normalmente le atribuimos a que nos den feedback (o me vas a negar la tensión que sientes cuando alguien te dice que te quiere dar feedback? )

La revolución de las metodologías ágiles

Les comparto este post, que se publicó hace algún tiempo, cuando estaba en Sincosoft.

• by John Araque, Director de Investigación en SINCOSOFT

De acuerdo con cifras del Reporte del Caos, aproximadamente el 61% de proyectos de TI se cancela o se considera deficiente debido a que las entregas no satisfacen totalmente a los usuarios finales.
La versión más reciente de este estudio realizado cada dos años por la firma de investigación Standish Group, refleja un crecimiento en el porcentaje de proyectos exitosos entre 2004 y 2012 pasando de 29% a 39%, lo cual se atribuye entre otras razones, a la evaluación de factores que antes no se tenían en cuenta como el análisis global de los proyectos, métodos, habilidades, entorno de los procesos, costos, herramientas, influencias externas y afinidad del equipo de trabajo.

Haciendo retrospectivas más creativas con Lego

¿Qué es Lego serious play?

Lego serious play (LSP) es una metodología que incentiva la comunicación, trabajo en equipo y resolución de problemas, en la cual, a partir de las preguntas que formula el facilitador, cada participante construye su propio modelo tridimensional usando piezas y figuras de LEGO.

Qué hemos aprendido de Lean change management, como herramienta de validación de hipótesis

Antes de arrancar ¿Qué es Lean change management?

Lean change management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el método Lean startup y su enfoque es la gestión del cambio, parte de la siguiente premisa “por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse”, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos comúnmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende (de manera positiva o negativa ).

Andanzas por Agiles 2016

¿Porqué ir a agiles Latinoamérica?

Si no sabes de qué se trata este tipo de eventos, te puedo comentar que Ágiles Latinoamérica es el evento anual de agilismo más grande de habla hispana, es una gran oportunidad para conocer nuevos temas, propuestas o experiencias de la comunidad ágil Latinoamérica, este año la sede fue en Quito y la comunidad de ágiles Quito presentó un evento a la altura de sus antecesores, y tanto las charlas, cómo los keynote dejaron mucho aprendizaje que se puede aplicar sin ninguna duda a nuestros entornos de trabajo.

¡Salvemos nuestras retrospectivas!

Desde hace algunos meses estoy apoyando a un equipo de trabajo en la compañía, con el propósito que pasen de hacer Scrum cosmético a tener un comportamiento más ágil. Mi labor como coach ágil del equipo es evidenciar las grietas que tienen en sus comportamientos como equipo, que entiendan de qué se trata trabajar de manera ágil y formar a las personas que van a ser los Scrum master del equipo.

Al principio la labor no reflejaba mayor dificultad, sin embargo gracias a estos meses pude aprender algo muy valioso: “hacer retrospectivas que dejen impacto en las personas, requiere bastante esfuerzo”. En las primeras iteraciones las retrospectivas que hacíamos eran muy simples, como por ejemplo. Lo bueno, lo malo y cómo lo mejoraremos, Speed boat o starfish; sin embargo a medida que hacíamos más retrospectivas, más aburridos notábamos a los miembros del equipo, incluso algunos empezaron a hacer caras largas a mitad de la ceremonia y otros no hacían más que mirar el reloj contando los minutos para que se acabara. Teníamos que aceptarlo, nuestras retrospectivas se estaban convirtiendo en un desastre. 😦