Cómo puede ayudarte el management 3.0 en tu camino de adopción ágil.

Por qué es importante el management 3.0?

Fue a finales de 2014 que tuve la oportunidad de conocer el modelo de management 3.0 propuesto por Jurgen Appelo gracias al libro homónimo recomendado por Luis Mulato, tengo que aceptarlo al iniciar el libro lo encontré un poco denso (sobre todo cuando se centra en la teoría de la complejidad) pero poco a poco fue enganchándome más las propuestas del autor y lo comparaba con el proceso de adopción ágil que en ese momento estaba liderando, pero ¿por qué considero que es importante este modelo como apoyo o herramienta en el proceso de adopción de la agilidad en una compañía? Estas son algunas de mis razones:

Aprender a ser un mejor coach ágil haciendo Scrum, gracias al Scrum Coaching Retreat.

A principio del mes de mayo tuve la oportunidad de participar en el Scrum Coaching Retreat Latin-American 2016, evento que se llevó acabo en Cartagena de indias del 5 al 7 de Mayo. Este encuentro es patrocinado por la Scrum Alliance y su propósito es reunir personas que están trabajando como coaches ágiles, para que compartan y construyan conocimiento a partir de sus experiencias; en el encuentro tuve la oportunidad de compartir con muchos coaches de distintos países, había representantes de México, Costa rica, Chile, Venezuela, Ecuador, Panamá, Argentina y lógicamente de Colombia.

Nuestros primeros pasos para hackear la cultura de Sincosoft.

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Management 3.0

Como les comentaba en el post anterior, en el equipo de transformación ágil y con el apoyo de las sesiones de coaching de Luis Mulato, tuvimos la oportunidad de conocer algunos modelos de management que están muy orientados a entornos ágiles; uno de esos modelos es el que plantea Jason Little en su libro Lean Change Management, este modelo plantea una forma de gestionar el cambio organizacional, haciendo uso de prácticas de Lean Startup y la creación de movimientos virales en las empresas.

Nuestro génesis en el agilismo, narrado desde las trincheras.

En los primeros meses de 2014, algunas personas de Sincosoft nos preguntamos: ¿qué podemos hacer para qué nuestros proyectos de desarrollo se completen sin tantos inconvenientes?; para ese momento habíamos hecho nuestros primeros pinitos en lo que considerábamos la “implementación” de Scrum en las áreas de desarrollo: dividiendo el trabajo en iteraciones, haciendo uso del Team Foundation Server (TFS) para gestionar el trabajo a ejecutar y nombrando a las auxiliares de calidad como Scrum master, para que administraran el trabajo en el TFS en cada iteración; sin embargo los resultados no mejoraban y nuestros proyectos seguían generando insatisfacción en los clientes.

SCRUM 101, Parte II

Esta es la continuación del post anterior en el que busco explicar desde mi perspectiva los roles, artefactos y ceremonias de SCRUM como marco de trabajo ágil.

SCRUM 101, Parte I

Este post tiene como objetivo enseñarte las ideas esenciales de SCRUM, sus Roles, ceremonias y algunos de sus artefactos de uso más común; no pretendo mostrarte cómo adoptar e implementar SCRUM ya que eso es un camino más largo y aunque hablare de eso en futuros posts considero que no existe una fórmula mágica para logar tal fin.

Por donde empezar…

Hola querido lector, creo que una de las cosas que comúnmente más se nos dificulta es pasar del dicho al hecho (puede leerse también pasar de la teoría a la práctica), y la razón por la cual cree este blog es precisamente esa, confieso que la creación de este espacio es una asignatura pendiente desde hace más de un año y siempre encontraba alguna razón para considerar que aún no era momento para hacerlo; pues bien creo que ya es hora de romper tantos paradigmas que me impedían arrancar. La idea inicial de este blog es compartir mis experiencias, lecturas, y cualquier otra información que considere de utilidad y que en su gran mayoría estará enfocada en el mundo del agilismo (Scrum, LEAN, KANBAN, XP etc) espero que esta información pueda ser de tu utilidad y que pueda apoyarte en el recorrido de tu camino por el mundo de la complejidad y que puedas como dicen muchos agilistas “abrazar la incertidumbre”.