Haciendo retrospectivas más creativas con Lego

¿Qué es Lego serious play?

Lego serious play (LSP) es una metodología que incentiva la comunicación, trabajo en equipo y resolución de problemas, en la cual, a partir de las preguntas que formula el facilitador, cada participante construye su propio modelo tridimensional usando piezas y figuras de LEGO.

Qué hemos aprendido de Lean change management, como herramienta de validación de hipótesis

Antes de arrancar ¿Qué es Lean change management?

Lean change management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el método Lean startup y su enfoque es la gestión del cambio, parte de la siguiente premisa “por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse”, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos comúnmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende (de manera positiva o negativa ).

Andanzas por Agiles 2016

¿Porqué ir a agiles Latinoamérica?

Si no sabes de qué se trata este tipo de eventos, te puedo comentar que Ágiles Latinoamérica es el evento anual de agilismo más grande de habla hispana, es una gran oportunidad para conocer nuevos temas, propuestas o experiencias de la comunidad ágil Latinoamérica, este año la sede fue en Quito y la comunidad de ágiles Quito presentó un evento a la altura de sus antecesores, y tanto las charlas, cómo los keynote dejaron mucho aprendizaje que se puede aplicar sin ninguna duda a nuestros entornos de trabajo.

¡Salvemos nuestras retrospectivas!

Desde hace algunos meses estoy apoyando a un equipo de trabajo en la compañía, con el propósito que pasen de hacer Scrum cosmético a tener un comportamiento más ágil. Mi labor como coach ágil del equipo es evidenciar las grietas que tienen en sus comportamientos como equipo, que entiendan de qué se trata trabajar de manera ágil y formar a las personas que van a ser los Scrum master del equipo.

Al principio la labor no reflejaba mayor dificultad, sin embargo gracias a estos meses pude aprender algo muy valioso: «hacer retrospectivas que dejen impacto en las personas, requiere bastante esfuerzo». En las primeras iteraciones las retrospectivas que hacíamos eran muy simples, como por ejemplo. Lo bueno, lo malo y cómo lo mejoraremos, Speed boat o starfish; sin embargo a medida que hacíamos más retrospectivas, más aburridos notábamos a los miembros del equipo, incluso algunos empezaron a hacer caras largas a mitad de la ceremonia y otros no hacían más que mirar el reloj contando los minutos para que se acabara. Teníamos que aceptarlo, nuestras retrospectivas se estaban convirtiendo en un desastre. 😦

Cómo puede ayudarte el management 3.0 en tu camino de adopción ágil.

Por qué es importante el management 3.0?

Fue a finales de 2014 que tuve la oportunidad de conocer el modelo de management 3.0 propuesto por Jurgen Appelo gracias al libro homónimo recomendado por Luis Mulato, tengo que aceptarlo al iniciar el libro lo encontré un poco denso (sobre todo cuando se centra en la teoría de la complejidad) pero poco a poco fue enganchándome más las propuestas del autor y lo comparaba con el proceso de adopción ágil que en ese momento estaba liderando, pero ¿por qué considero que es importante este modelo como apoyo o herramienta en el proceso de adopción de la agilidad en una compañía? Estas son algunas de mis razones:

Aprender a ser un mejor coach ágil haciendo Scrum, gracias al Scrum Coaching Retreat.

A principio del mes de mayo tuve la oportunidad de participar en el Scrum Coaching Retreat Latin-American 2016, evento que se llevó acabo en Cartagena de indias del 5 al 7 de Mayo. Este encuentro es patrocinado por la Scrum Alliance y su propósito es reunir personas que están trabajando como coaches ágiles, para que compartan y construyan conocimiento a partir de sus experiencias; en el encuentro tuve la oportunidad de compartir con muchos coaches de distintos países, había representantes de México, Costa rica, Chile, Venezuela, Ecuador, Panamá, Argentina y lógicamente de Colombia.

Nuestros primeros pasos para hackear la cultura de Sincosoft.

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Management 3.0

Como les comentaba en el post anterior, en el equipo de transformación ágil y con el apoyo de las sesiones de coaching de Luis Mulato, tuvimos la oportunidad de conocer algunos modelos de management que están muy orientados a entornos ágiles; uno de esos modelos es el que plantea Jason Little en su libro Lean Change Management, este modelo plantea una forma de gestionar el cambio organizacional, haciendo uso de prácticas de Lean Startup y la creación de movimientos virales en las empresas.

Nuestro génesis en el agilismo, narrado desde las trincheras.

En los primeros meses de 2014, algunas personas de Sincosoft nos preguntamos: ¿qué podemos hacer para qué nuestros proyectos de desarrollo se completen sin tantos inconvenientes?; para ese momento habíamos hecho nuestros primeros pinitos en lo que considerábamos la «implementación» de Scrum en las áreas de desarrollo: dividiendo el trabajo en iteraciones, haciendo uso del Team Foundation Server (TFS) para gestionar el trabajo a ejecutar y nombrando a las auxiliares de calidad como Scrum master, para que administraran el trabajo en el TFS en cada iteración; sin embargo los resultados no mejoraban y nuestros proyectos seguían generando insatisfacción en los clientes.

SCRUM 101, Parte II

Esta es la continuación del post anterior en el que busco explicar desde mi perspectiva los roles, artefactos y ceremonias de SCRUM como marco de trabajo ágil.

SCRUM 101, Parte I

Este post tiene como objetivo enseñarte las ideas esenciales de SCRUM, sus Roles, ceremonias y algunos de sus artefactos de uso más común; no pretendo mostrarte cómo adoptar e implementar SCRUM ya que eso es un camino más largo y aunque hablare de eso en futuros posts considero que no existe una fórmula mágica para logar tal fin.